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首頁 > 重點項目“五比”評價 > 項目“拉滿弓” 全員“加速度”
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項目“拉滿弓” 全員“加速度”
【字體: 】 發(fā)布時間:2024/12/25 16:06:15   【打印】【關(guān)閉】
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項目“拉滿弓” 全員“加速度”
——淮南經(jīng)開區(qū)醫(yī)用溶劑膠生產(chǎn)項目建設(shè)扎實推進

仲冬時節(jié),寒意雖濃,卻擋不住項目建設(shè)的腳步。位于淮南經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的淮南美泰醫(yī)用溶劑膠生產(chǎn)項目(一期)項目正開足馬力,全力以赴加快推進項目建設(shè)。

記者在項目建設(shè)現(xiàn)場看到,一棟棟單體建筑主體結(jié)構(gòu)已全部完工,工人們正在進行室外管網(wǎng)鋪設(shè)、土地平整及室內(nèi)裝修施工,一輛輛滿載窗戶玻璃、風(fēng)管設(shè)備等物件的車輛陸續(xù)進入現(xiàn)場并卸貨,埋設(shè)線管、安裝窗戶、噴涂內(nèi)墻……各施工單位作業(yè)人員各司其職,確保各項工程建設(shè)按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

記者現(xiàn)場了解到,該項目位于淮南經(jīng)開區(qū)吉安路以南、污水處理廠以東,占地63畝,建筑面積約8316.54平方米,總投資3.2億元,主要建設(shè)2棟生產(chǎn)主車間及綜合樓、灌裝間、危廢庫、甲類倉庫、污水處理站控制室、配電室等相關(guān)配套設(shè)施。項目由淮南美泰醫(yī)療用品有限公司投資建設(shè),于今年7月開工建設(shè),預(yù)計12月底竣工。建成投產(chǎn)后,可實現(xiàn)年產(chǎn)6500噸醫(yī)用溶劑膠的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值不低于2億元。

自7月底開工建設(shè)以來,項目施工單位中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司始終緊抓施工進度,全力確保工程安全和質(zhì)量!斑M場施工以來,我們克服8、9月份高溫影響,細化目標、倒排工期、掛圖作戰(zhàn),統(tǒng)籌施工人力、施工機械、材料供應(yīng),加班加點、全力加快項目建設(shè)進度,確保按計劃節(jié)點完成目標任務(wù)!敝谢ǎò不眨┙ㄔO(shè)有限公司相關(guān)負責(zé)人陸迅迅告訴記者。

據(jù)介紹,針對工程進度,該項目建立每日上報建設(shè)情況表、每周開展調(diào)度會的機制,建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位區(qū)域負責(zé)人參加調(diào)度會,加強日常調(diào)度與協(xié)調(diào),做到日日進度有計劃、天天進度有檢查。推行施工進度考核制度,實行進度控制動態(tài)管理,做到施工單位日檢查、監(jiān)理單位周核對、建設(shè)單位月考核,對于進度滯后采取增加人力物力投入、延長作業(yè)時間等方式糾偏以及經(jīng)濟處罰等措施,強化進度管控。同時,合理安排室內(nèi)外工程同步施工,交叉作業(yè)。

在工程質(zhì)量管理控制方面,項目從源頭進行項目材料控制,實行材料進場“舉牌”制度,復(fù)試送檢合格方可使用該批次材料;現(xiàn)場施工實行樣板先行,與監(jiān)理、建設(shè)工程管理中心共同驗收舉牌;實行周檢查、周例會制度,及時反饋過程檢查的問題,落實責(zé)任到人進行整改銷項;采取質(zhì)量月度評比制度,按月將現(xiàn)場各專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位的質(zhì)量進行考核評比,切實提升工程質(zhì)量,全力推進項目打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

陸迅迅介紹,項目通過系列措施,確保施工安全、工程質(zhì)量、工期進度始終處于受控狀態(tài)中。截至目前,各單體建筑主體結(jié)構(gòu)已完成,現(xiàn)場正在室內(nèi)裝飾裝修、水電安裝的作業(yè)和室外的給排水管網(wǎng)作業(yè),整體施工進度已達80%,工程進展順利,建設(shè)工程預(yù)計在12月底全部完成。在市發(fā)展改革委與市住建局聯(lián)合開展的全市重點項目“五比”評價中,該項目被評為三季度先進項目。

“我們項目的快速推進,凝聚了施工單位的精心付出,也離不開相關(guān)單位的重視和支持;茨辖(jīng)開區(qū)管委會高度重視項目的建設(shè)情況,把項目列為2024年省重點項目、四季度省集中動員開工項目及區(qū)重點工程建設(shè)項目!表椖拷ㄔO(shè)單位淮南美泰醫(yī)療用品有限公司負責(zé)人盧成權(quán)說。

盧成權(quán)介紹稱,淮南經(jīng)開區(qū)建立了管委會領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門負責(zé)人參會的重點工程項目建設(shè)周調(diào)度會議制度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度項目備案、三評、規(guī)劃設(shè)計、用地許可、工程許可、工程招投標、建設(shè)資金等要素以及外部施工環(huán)境保障等工作,切實做到了讓影響項目施工的問題“不過夜”,確保了項目的快速推進。

“業(yè)主方目前對工程質(zhì)量與進度都比較滿意。下一步,我們將進一步強化資源配置,根據(jù)施工進度和實際需要及時調(diào)整人員、設(shè)備和材料的投入,為保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)按時交付全力沖刺,助推企業(yè)早日投產(chǎn)達效。”陸迅迅介紹道。

(記者 吳 巍)
(責(zé)編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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